Votre formation en un coup d'oeil

A quoi reconnaissons-nous une décision risquée ? A ce que notre locuteur nous indique qu’elle a été prise « en toute connaissance de cause ». Mais de quelle cause parlons-nous ? Et à quel type de connaissance faisons-nous appel pour les déterminer ? Et au fond, prenons-nous vraiment de meilleures décisions lorsque nous sommes « pleinement informés des causes » ? Quelle est la part de la rationalité, de nos émotions et de nos intuitions dans nos décisions ? Y a-t-il des « béquilles décisionnelles » qui puissent nous être utiles ? Lesquelles ?

Cadres

Compétences managériales

• Acquérir des outils pour assumer ses décisions
• Acquérir des outils pour développer sa conscience décisionnelle
• Examiner le rôle de la raison, des émotions et des intuitions dans l’acte de décider

• Apport théorique et échanges sur : Les trois systèmes cognitifs
• Rôle du manager en tant que décideur
• Décisions et rationalité
• Trucs, astuces et autres « béquilles décisionnelles »

M. Christophe Genoud

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630.00 CHF

Non soumis à la TVA. Le prix comprend la documentation, les pauses café, le repas ainsi que le certificat